Comores | Conseils stratégiques relatifs à la restructuration de Comores Télécom

La SFI a été mandatée pour privatiser la société publique Comores Télécom et souhaite la restructurer pour rendre l’organisme plus attrayant aux yeux d’un opérateur privé et assurer le succès de la transaction.

Agissant en qualité de sous-traitant de Strategic Governance Group (Canada), R.M.D.A. a mené les activités suivantes :

Phase 1 : Audit de la performance organisationnelle

  • Audit des éléments qui contribuent à la performance organisationnelle : culture et motivation du personnel ; responsabilité, imputabilité et autonomie au travail ; équité et principe du mérite ; leadership et engagement des cadres supérieurs… ;
  • Cartographie des employés par affectation, qualifications… et analyse de leur répartition ;
  • Analyse de la gestion des ressources humaines ;
  • Benchmark international.

Phase 2 : Restructuration

  • Développement du nouvel organigramme et du niveau de dotation en personnel nécessaire à l’avenir ;
  • Note sur l’adéquation entre les effectifs en place, le niveau d’activités attendu et le cadre organique de l’entreprise pour estimer le sur-effectif
  • Estimation des besoins de redéploiement des effectifs

Phase 3 : Stratégie de reclassement

  • Recensement des programmes dans le pays pouvant créer des synergies en vue d’éventuels reclassements
  • Définition d’un programme d’assistance à la création d’entreprises et compensation de départ
  • Proposition de projet pilote d’incubateur pour permettre de sous-traiter certains services de Comores Télécom à d’anciens employés

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